Az internetes beruházási projektek értékelése,


Bevezető gondolatok Az üzleti vállalkozás fennállása és működése során eszközberuházásokat hajt végre. E befektetések a meglevő eszközállomány fenntartását és a tevékenység bővítését egyaránt szolgálhatják.

A működést megalapozó beruházás egyben a tulajdonosok gazdagságának növelését is szolgálja. Ahhoz, hogy a tulajdonosokat megillető hozamok növekedjenek, a döntéshozók értékelik a beruházási lehetőségeket annak kiderítésére, hogy mely vállalatok biztosítanak kockázatukkal arányos megtérülést.

Tekintsük A, B és C vállalatot azonos eszközállománnyal és beruházási lehetőségekkel, illetve a következő eltérésekkel. Ha a vállalat még elhasznált felszereléseit sem pótolja, akkor az újabb eszközök birtokbavételéig elkerülhetetlenül zsugorodni fog.

Eszerint a lehetőségek egy részét elmulasztják, s a tulajdonosok gazdagságát nem maximalizálhatják. A beruházási probléma Tőkeberuházások A vállalatok folyamatosan végeznek eszközberuházásokat, az így létrehozott eszközökből pénzáram és profit származik, amelyet vagy újabb eszközökbe újra befektetnek, vagy kifizetnek a tulajdonosoknak. A szóban forgó eszközök alkotják a vállalati tőkét. A tőke azonos a vállalat összes eszközével, amely magában foglalja az összes tapintható és nem materiális vagyont.

Ezek körébe egyrészt dologi eszközjavak földingatlan, épület, berendezés, felszerelésmásrészt tulajdonosi jogosítványok követelések, váltók, részvények, kötvények tartoznak. Amikor tőkeberuházásokat említünk, akkor a vállalat ilyen eszközökbe irányuló befektetéseire utalunk. Ebben az értelemben a tőke váltókat, kötvényeket, részvényeket és rövid lejáratú finanszírozási forrásokat foglal magában.

The Reality of Truth

A tőkestruktúra e források kombinációját jelenti, az eszközök finanszírozásában. A vállalat tőkeberuházási döntése különféle területeket fog egybe, s mindegyiket projektnek nevezzük. A tőkeprojekt eszközök halmaza, amelyek függnek egymástól, s együtt tekintendők. Feltételezünk egy új termék előállítását tervező vállalatot.

BERUHÁZÁSI PROJEKTEK ÉRTÉKELÉSE 1.

Döntést kell hoznia arról, hogy elkezdje-e az új termék gyártását. A tőkeprojekt magában foglalja föld- és épületingatlan, valamint termelőberendezés vásárlását. E projekt ugyancsak igényel a forgótőkébe irányuló beruházásokat, a készletek, a cash és a kintlevőségek növelését.

A forgótőke olyan szükséges eszközök kollekciója, amelyek segítik a vállalat hosszú távú beruházásainak folyamatos működését. A vállalati beruházási döntések a vállalat tőkeberuházásait érintik. Amikor egy bizonyos döntésre utalunk, amelyeket a menedzsereknek kell meghozniuk, akkor a tőkeprojektre vonatkozó döntésre sikeres kereskedők a kereskedésről. Beruházási döntések és a tulajdonos gazdagságának maximalizálása Nézzük meg, hogy miként kell értékelnünk a beruházási döntést, hogy a vállalati tulajdonosok gazdagságát maximalizálhassuk.

Tudjuk, hogy a vállalat mai értéke összes jövőbeli pénzáramai jelenértékével azonos. Azt is tudni akarjuk azonban, hogy e jövőbeli pénzáramok honnan származnak.

Ezeknek két forrásuk van. Egyrészt azokból a meglevő eszközökből fibonacci retracement szintek, amelyek az összes múltbeli beruházási döntés eredményeként halmozódtak fel; másrészt a jövőbeli beruházási lehetőségekből várhatók. A jövőbeli pénzáramokat olyan rátával kell diszkontálni, amely kifejezi ama pénzáramok bizonytalanságát, amelyeket a befektető adott összegben és időben vár.

A vállalat értékének becsléséhez szükség van e jövőbeli pénzáramok kockázatának mérésére is. A projekt üzleti kockázata tükröződik a diszkontrátában, amit olyan megkövetelt megtérülési rátaként tekinthetünk, amely kompenzálja a tőkejuttatók hitelezők és tulajdonosok által vállalt kockázatot. A befektető szempontjából a diszkontráta a megkövetelt megtérülési ráta. A vállalat nézőpontjából a diszkontráta a tőke költsége, ami egységnyi új tőke megszerzésének ráfordítását jelenti.

Feltételezzünk egy új projektbe befektető vállalatot! Ha a projekt éppen annyi pénzáramot generál, ami kompenzálja a tőkejuttatókat ama kockázatért, amit a projekttel vállalnak azaz a tőkeköltséget realizáljaakkor a vállalat értéke változatlan marad.

Ha a projekt a vállalt kockázatot kompenzáló pénzáramnál többet hoz, azaz a tőkeköltséget meghaladó hozamot realizál, akkor gyorsan és egyszerűen sok pénzt kereshet vállalat értéke növekszik.

Ha a projekt a szükségesnél kevesebb pénzáramot generál, akkor a tőkeköltségnél kisebb hozam realizálódik, s a vállalat értéke csökken.

az internetes beruházási projektek értékelése

Az internetes beruházási projektek értékelése tudhatjuk, hogy a pénzáram több vagy kevesebb annál, amennyi szükséges lenne a kockázat kompenzálásához? Ha az összes pénzáramot a tőkeköltséggel diszkontáljuk, akkor megállapíthatjuk, hogy a projekt miként befolyásolja a vállalat jelenlegi értékét.

Amennyiben a vállalat értékének a beruházás miatti várható változása pozitív, akkor a projektmegtérülés meghaladja a tőkeköltséget; ha negatív, akkor a projektmegtérülés kisebb a tőkeköltségnél; amennyiben nincs változás, Internetes jövedelem a projektmegtérülés éppen azonos a tőkeköltséggel.

A tőkeköltségvetés a hosszú élettartamú eszközökbe irányuló beruházások azonosítása és szelekciója, ahol a hosszú élettartam azt jelenti, hogy ezen eszközökből a az internetes beruházási projektek értékelése előnyök egy évnél hosszabb ideig származhatnak. E helyütt először a tőke-költségvetési folyamatot általában vizsgáljuk. Miután áttekintettük a beruházási döntéshozatal átfogó jellemzőit, ezt követően vizsgáljuk a projektek osztályozását. Ez a klasszifikáció az internetes beruházási projektek értékelése azonosítani a döntésekben figyelembe vett pénzáramokat.

Ezután áttekintjük a az internetes beruházási projektek értékelése pénzáramok becslési folyamatát, felhasználva ehhez a jövőbeli bevételek, költségek és amortizáció becslését.

Pénzáram-analízisünket két különböző beruházási projekt példáján keresztül illusztráljuk.

A vállalati pénzügyek alapjai

Tőkeköltségvetés A vállalat folyamatosan kell hogy mérlegelje beruházási lehetőségeit. A hosszú élettartamú eszközöket érintő beruházási döntések részét képezik a folyó tőke-költségvetési eljárásnak. Azok az eljárások, amelyek beruházási projektek szükségességét indokolják, alsó vezetői szinteken születnek, ahol azokat mérlegelik és bemutatják. Azok a beruházások, amelyek átjutnak ezen az első szűrőn, majd a többi irányítási lépcsőn is, egészen a vállalati felső vezetésig vagy az igazgatótanácsig, ahol eldöntik azt, hogy az egyes projektek mennyi tőkeforrást kapnak.

A tipikus tőke-költségvetési folyamat stádiumait az alábbiakban mutatjuk be. A vállalatnak, mielőtt a tőkeköltségvetés formálásába kezd, tisztáznia kell a vállalati stratégiát.

az internetes beruházási projektek értékelése

Ez a jövőbeli beruházás céljainak széles körű összefoglalása. Miként realizálhatja a vállalat saját üzleti stratégiáját? Hosszú élettartamú eszközökbe irányuló beruházásokkal, amelyek növelik a tulajdonosok gazdagságát.

A tőkeköltségvetés ilyen projektek kiválasztására alkalmas művelet. A beruházási változatok megjelenítése és szelekciója Először a vállalati stratégiával konzisztens projekteket azonosítják. A beruházási elgondolások csak úgy nem kerülnek a vállalati vezetés elé.

A vállalatnak szüksége van olyan mechanizmusokra, amelyek ösztönöznek projektek generálására. A beruházási lehetőségek azonosítása nem szükségképpen a finanszírozási menedzser feladata. Ez a feladat egyaránt érinti a vállalati gazdálkodás termelési, marketing- valamint kutatás-fejlesztési részlegét.

Tőke-költségvetési javaslat Tőke-költségvetési javaslatot azokra a projektekre készítenek, amelyek túljutnak a bemutatási és szelekciós folyamaton. A költségvetés magában foglalja a javasolt projekteket és az egyes változatokhoz szükséges pénzforrások összegét. A beruházási javaslat kezdetben a várható bevételek és kiadások becslését jelenti, később — a projektanalízis finomodásával — a beszerzési, a gyártási, a számviteli és a finanszírozási területről származó adatokat egybegyűjtik és összesítik.

A költségvetés igazolása és engedélyezése A tőkeköltségvetésben szereplő projekteket jóváhagyják, megengedve további tények gyűjtését és elemzését; ezen túlmenően sor kerül a projekt költségeinek jóváhagyására is. Némely vállalatnál a projekt jóváhagyása és engedélyezése egy időben történik.

Más esetekben a projektet először engedélyezik, mivel további tájékozódásra van szükség a formális jóváhagyáshoz. Formális engedélyezési-jóváhagyási eljárásra általában nagy költségigényű projektek esetében kerül sor; kisebb ráfordítást igénylő projektek a menedzsment hatáskörében intéződnek.

az internetes beruházási projektek értékelése

A projekt végrehajtása A projekt jóváhagyása után megkezdődhet annak végrehajtása. A menedzserek időről időre számon tartják a projekt ráfordításait — s ha vannak, akkor bevételeit az internetes beruházási projektek értékelése. Ezt nevezik a projekt implementációjának, ami egyben kommunikációs kapcsolatot jelent a döntéshozók és a vállalat operatív irányítása között.

Például e művelet keretében azonosítják a költségtúllépést; ugyancsak magában foglalja a további marketingmunkát, ami szükséges a célpiacok jobb felméréséhez.